5月31日晚，喜登辉召开董事会听取了上市领导小组关于中国杜康工作汇报。会议由董事长王永生主持，张红军等出席了会议。上市工作领导小组邓国刚代表上市领导小组向董事会汇报了2009年年报（10K）和2010年第一季度报表（10Q）完成情况，以及升板工作进展情况。 
     根据美国证券会（SEC）对上市公司要求，从2009年12月20日开始我们配合美国审计事务所的一行8人进驻喜登辉，开始对中国杜康2009财务报表进行审计。先后盘点核实了原酒库、成品库、包装库、粮库、固定资产清单、设备更新、环境保护投资等项目，对所有经销商和战略合作伙伴进行了询证，对所涉银行帐户进行了询证。同时对财务帐目中不规范的项目进行了纠正。2010年2月12日审计人员一行8人离开公司。3月12日审计事务所发来2009年审计报告第一稿，经公司上市工作领导小组与美国审计事务所多次讨论，反复修改，与3月28日最后修订完成第四稿2009年财务审计报告，并同时发送给公司的美国证券律师。由美国证券律师按照美国证券会（SEC）格式要求制作10K表。在此期间，公司与审计事务所和美国律师多次召开电话会议，对10K表逐条逐段进行讨论，以求真实客观反应公司一年的工作。与此同时，为了加快公司升板工作的进度，同步进行升板报告10表的财务数据更新和第三轮回答美国证券会（SEC）提问。那些日子里，工作小组每一个同志都非常辛苦，没有节假日，黑白颠倒。由于我们与美国时差23个小时，每天都是白天忙着准备资料，晚上与美国方面沟通，常常工作到深夜。终于按照美国证券会（SEC）要求，于4月13日向SEC上报了10K表，4月22日向SEC上报了10表。 
      没有顾得上喘口气，马上又投入到了2010年第一季度审计报告工作中去。按照美国证券会要求（SEC）第一季度审计报告上报最后有效截止期为5月22日。经过大家的共同努力，于5月21日按时向美国证券会（SEC）上报了第一季度审计报告10Q。 
     通过财务分析，2009年销售收入与2008年全相比。增长幅度为43.5%。2010年一季度与2009年一季度相比，销售收入增长幅度35.5%，管理费用下降42.3%。表明2008年公司调整销售战略后，取得了比较好的业绩。特别是公司进一步强化目标责任制的落实，落实任务，落实责任，奖惩严明，全体员工统一思想，变压力为动力，奋勇拚博，连创佳绩。公司管理层还把降低管理费用做为一项大事来抓，不该花的钱一分钱都不能花，加强财务审核，加强预决算管理，取得了明显效果。 
     由于公司取得的优良业绩，美国一些投行、基金和证券商纷纷向公司伸出了橄榄枝。 
     根据美国证券会（SEC）规定，10表上报30日内必须给予答复，如果没有答复，表明10表通过，可以向美国金融管理备案，提请升板。5月17日美国证券会（SEC）发出了第四轮提问，我们现在正在回答第四轮提问。
     由于去年美国证券会更换了主席，加上高盛公司案的发生，美国证券会加强了对上市公司的管理和审核，无形中对公司的升板工作带来了一些影响。经过我们认真的分析，对我们的影响仅限于升板的时间上，公司的发展是有目共睹的，公司的业绩是经得起检验的，我们仍有信心完成升板工作，把这种影响降低到最低程度，并对公司升板后的股价提升和融资充满了信心。 
      董事会对上市领导小组前一段的工作给予了肯定，感谢大家付出的辛勤工作。对公司的业绩表示满意。同时要求大家不能松劲，要再接再厉，克服困难，争取早日升板，争取一个好的股价，给广大股东一个满意的回报，给公司的发展奠定一个基础。